¿Cómo cambia mi lectura de la transparencia cuando reviso lo que compra la Rama y quiénes ganan esos contratos?
En primera persona, comparto una lectura práctica y documentada de la plataforma pública donde se publican procesos de contratación en nombre de la Nación. Mi objetivo no es dar asesoría legal, sino mostrar cómo interpretar gasto, necesidades y control social.
Explicaré qué buscar: quién contrata, qué modalidad utiliza y cómo se evidencia la trazabilidad. También señalaré patrones por direcciones seccionales y el rol del Consejo Superior de la Judicatura en compras recurrentes.
Usaré ejemplos verificables (Cartagena, Valledupar y la Tienda Virtual del Estado) para aterrizar conceptos de contratación pública. Esto sirve a ciudadanos, proveedores y servidores para ver oportunidades, contrastar presupuestos y vigilar supervisión.
Conclusiones clave
- Mi análisis es una lectura práctica de la información pública.
- Identifico quién contrata y qué modalidades predominan.
- Se muestran patrones repetidos por seccional.
- Uso ejemplos reales para comprobar hallazgos.
- La guía ayuda a ciudadanos y proveedores a interpretar oportunidades.
Qué es SECOP II en la Rama Judicial y por qué me importa en Colombia
Mi seguimiento se centra en los registros oficiales donde las direcciones seccionales publican compras y contratos a nombre del Estado. Allí verifico cronogramas, presupuestos, fases y los documentos que permiten seguimiento público.
¿Qué veo en la práctica? En la plataforma se refleja el acto de contratar en nombre de la Nación cuando el consejo superior y sus dependencias publican objetos de compra, responsables y supervisores.
En las seccionales la Seccional Administración Judicial y la Dirección Seccional de Administración ejecutan compras de operación diaria: arrendamientos, mantenimiento, servicios profesionales y gestión documental.
| Seccional | Objeto | Responsable | Supervisor |
|---|---|---|---|
| Cartagena – Bolívar | Contratar en nombre de la Nación – funcionamiento judicial | MARIO BARRERA NUÑEZ / MARY CARDONA RUIZ | MIGUEL ZULETA CARRASQUILLA / IVETH BLANCO |
| Cartagena – Bolívar | Servicios de gestión documental | LINDA LUCÍA SIERRA BELEÑO | JAVIER FERNÁNDEZ |
Esta trazabilidad me importa porque estandariza datos y me permite comparar prioridades presupuestales entre direcciones. Así detecto recurrencias y planifico ofertas con antelación.
Si quieres profundizar en capacitación sobre contratación pública para empresas, revisa este recurso.
secop ii rama judicial: así entiendo su operación y las modalidades más usadas
Observar los anuncios como procesos secuenciados me ayuda a anticipar requisitos y tiempos.
Contratación directa en la práctica
En contratación directa reviso primero el objeto, el alcance y el presupuesto oficial.
Busco el responsable y el supervisor, y corroboro fases públicas. En Cartagena y Valledupar veo muchos procesos con prefijo CD que confirman este patrón.
Mínima cuantía vs. selección abreviada
La mínima cuantía suele ser más rápida y con menos requisitos.
La selección abreviada exige más documentos y ficha técnica, pero abre más competencia.
Señales de selección abreviada menor y subasta inversa
Palabras como “subasta inversa”, “comparación por precio” o “ficha técnica” me alertan sobre competencia por costo. Allí verifico estudios previos y criterios de evaluación.
Concurso de méritos y licitación pública
Cuando aparece concurso de méritos o licitación pública, la carga documental y los criterios técnicos crecen. La competencia cambia y los tiempos se extienden.
Plan anual y anticipación
Uso el anual adquisiciones para trazar necesidades recurrentes y preparar ofertas antes de la convocatoria.
| Modalidad | Señales | Tiempo estimado | Documentos clave |
|---|---|---|---|
| Contratación Directa | Prefijo CD, objeto puntual | 15-30 días | Solicitud, presupuesto, acta |
| Mínima cuantía | Valor bajo, pocos requisitos | 7-20 días | Cotización, certificado |
| Selección abreviada | Ficha técnica, pliego simplificado | 20-45 días | Pliego, ofertas, evaluación |
Nota normativa: consulto referencias orientativas como art.94 ley 1474-2011 para entender uso de modalidades sin convertirlo en asesoría legal.
Lo que evidencian los procesos de la Dirección Seccional de Administración Judicial de Cartagena en SECOP II
Al revisar los anuncios de Cartagena, veo una pauta operativa: mantenimiento técnico por marca y apoyo profesional continuo.
Mantenimientos de ascensores y especificidad técnica
Los procesos CD-01 a CD-04 muestran mantenimiento para OTIS, NOVA, EUROLIFT y MITSUBISHI en sedes como TELECARTAGENA, JONALCA, el antiguo CAJANAL y el Palacio de Justicia.
Los objetos incluyen niveles predictivo, preventivo, correctivo y de emergencia. Los presupuestos (entre $6,6 M y $42 M) confirman contratación segmentada por marca y sede.
Prestación de servicios profesionales en SG-SST
El proceso CD-06-2024 contrata un especialista en SST por $66.000.000. Para mí, esto prueba que la administración judicial no solo compra infraestructura, sino también prestación profesional para cumplir estándares mínimos.
Arrendamientos y necesidades territoriales
Los CDs 08, 09 y 10 indican inmuebles para juzgados en Santa Rosa del Norte y Simití. Los valores pequeños sugieren ajustes puntuales o tramos de arrendamiento.
Digitalización, indexación y supervisión
Los procesos CD-11 a CD-13 apoyan la supervisión del Contrato 115 de 2023. El objeto menciona repositorio, subida y almacenamiento de expedientes en despachos judiciales.
- Mi método rápido: verifico sede, coherencia presupuestal y quién figura como responsable y supervisor.
- Nombres recurrentes como MARIO BARRERA NUÑEZ y JAVIER FERNÁNDEZ facilitan seguimiento y control.
Valledupar y otras seccionales: patrones que detecto en arrendamientos y prestación de servicios
Al revisar procesos en Cesar y La Guajira identifico dos pautas claras. Primero, existe una alta recurrencia de arrendamientos para asegurar sedes y archivos. Segundo, hay contratos de apoyo técnico para digitalización y supervisión que se repiten.
Administración local: sedes y archivo como prioridad
Veo contratos como CD-VA-03-2021 en Valledupar y CD-VA-06-2021 en Pueblo Bello que detallan dirección, destino y uso: cinco juzgados, salas y archivo. También aparecen bodegas en el Parque Industrial Coral para almacenamiento.
Para mí, el archivo es una necesidad estructural. Aparece tanto como locales para expedientes como bodegas para mobiliario. Esto explica la contratación fragmentada por municipio.
Apoyo a la gestión: tecnología y supervisión
En casos como CD-CR-04-2021 (Riohacha) noto contratos de soporte técnico para supervisar digitalización. Estos procesos muestran continuidad y requisitos de experiencia técnica.
- Oportunidades para proveedores: arriendos, soporte TI y digitalización.
- Requisitos comunes: certificaciones, experiencia en gestión documental y referencias técnicas.
| Tipo | Ejemplo | Finalidad | Contratista |
|---|---|---|---|
| Arrendamiento local | CD-VA-03-2021 (Valledupar) | Cinco juzgados, archivo y salas | VALENTINA ARAUJO MORA |
| Bodega / archivo | CD-VA-09-2021 (Parque Industrial Coral) | Archivo central y almacenamiento | RICARDO ALFONSO CASTRO LOPEZ |
| Soporte técnico | CD-CR-04-2021 (Riohacha) | Supervisión de digitalización | DIANA LUCIA DAVID TORO |
Yo reviso además la tienda virtual colombiano para entender compras repetitivas de insumos. Si quieres ver guías prácticas sobre licitaciones públicas, consulta licitaciones públicas en Colombia.
Tienda Virtual del Estado Colombiano y SECOP II: cómo se complementan en adquisiciones de la Rama Judicial
Analizo cómo la tienda virtual acelera compras recurrentes y complementa los procesos contractuales que sigo en la plataforma pública. Para mí, la relación es sencilla: una muestra compras administrativas repetidas; la otra registra procesos más formales y de mayor cuantía.
Insumos de impresión, tóner y papelería
Veo órdenes constantes como 74406, 77368, 77369, 77371 y 74417. Proveedores repetidos (UNIPLES_S.A., UT OFIBEST-FORMACON, KEY MARKET S.A.S.) indican gasto operativo permanente.
Estos registros me permiten inferir volumen y continuidad: papelería y toners son necesidad fija para despachos que no paran.
Equipos y tecnología
Órdenes 78841 y 78608 (NEX COMPUTER S.A.S.) y 59439 (GRUPO EMPRESARIAL CREAR) muestran compra e instalación de computadores y escáneres. Para mí, conectan con políticas de digitalización y mejora de productividad.
Servicios y suministros operativos
Veo contratos de aseo y EPP (78692, 78782, 83142). Estos servicios revelan continuidad operativa y respuestas a coyunturas como salud pública.
Qué verifico para seguimiento y control
- Enlace público y número de orden.
- Proveedor y objeto exacto.
- Alcance territorial (Cesar / La Guajira).
- Coherencia entre lo solicitado y la necesidad del despacho.
Con enlaces directos puedo contrastar periodos y construir trazabilidad. Si buscas cómo participar en compras públicas, revisa mi guía sobre cómo licitar con el Estado.
Conclusión
Mi lectura de los datos públicos me permite mapear decisiones de compra y su impacto en la operación diaria.
Con los ejemplos de Cartagena identifiqué mantenimientos por marca, servicios de SG-SST, arrendamientos y apoyo en digitalización. En Valledupar confirmé la recurrencia de sedes y archivos, más servicios tecnológicos que acompañan la gestión.
Combinar la plataforma pública con la Tienda Virtual me da una visión completa: procesos formales por modalidad y compras por orden. Juntas muestran cómo se planifica y ejecuta la contratación pública.
Recomiendo guardar enlaces, responsables, supervisores y fechas. Lee objetos y presupuestos con atención para detectar recurrencia. Usa esta lógica en tu seccional para mejorar transparencia, trazabilidad y oportunidades locales.